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顺义CRM产品经理关注哪些

来源:http://www.cngczxw.com 编辑:d88尊龙 时间:2019/04/05

  例如,当我们看到上面案例中的两条线时,有的人非常肯定的给出是一样长的结论。但当你告诉他们事实是第二条更长时,他们会再仔细观察和思考一下,然后回告诉你原来真的是第二条更长。 这个”再仔细观察和思考“的过程,就是在调用大脑中的系统2,其特点是基于理性的逻辑分析和判断,通常,系统2是需要额外去的。 例如我们在做买房或者买车的决定时,如果你不是富豪,基本上都需要经过仔细的分析和判断,经过长期的思考和选择后才会做出最终结论。 同样,在我们的生活和工作场景中,我们都是在系统1和系统2之间进行切换运转。 大部分情况下,我们都于运用自己熟悉的系统1进行思考,而且每个人的系统1都具有差异性的特点。 因此,你看见的,不一定是真实的,你想到的也不一定是正确的,这就是个体思维差异的形成。 理解这种认知差异形成的原因后,接下来分别从思维、视角、设计这三个维度,来解读一下,我理解的产品思维是什么。

  6年多的产品职业生涯中,爬过一些产品经理的坑,这些坑分享给大家,希望能帮助大家的产品职业生涯走的更踏实。

  你知道产品路线图、你对你的产品、竞争对手和市场都很了解,你可能对新事物有很强的洞察力,但不要傲慢,不要觉得别人说的都是错的,你如果你想要团队成员做出贡献,你就要培养低层次的冲突,冲突在一定程度上是好的,因为推动变革和创新的是冲突,而不是共识。

  造成这样的现实状况原因是什么? 产品经理的核心能力过于模糊。 产品经理在现在职场上要想能够捞金,3个方向是占比的 技术型的,对不同的技术方案实现都有可靠性验证。这样的产品经理可以自己干 设计型的,对用户体验、用户交互有考虑的,做的前端样式 运营型的,有自己的和客户。这样的产品经理价值是我有足够的客户

  PM应该是帮助其他跨职能团队在任何给定时刻交付下一个可行性产品的粘合剂。而不是觉得自己是乔布斯。你需要是一个冷静,理性,没有任何自我的人。你是产品的保护者,而不是什么了解产品的。

  你为什么要做这个项目?你做这个功能的模块的目的是什么?很多小伙伴都问我说PRD文档怎么写才规范,其实哪有什么规范的文档,PRD文档的目的就是为了项目组开发人员能够把需求了解清楚,好方便开发,怎么能写清楚怎么来,阅读体验怎么好,PreTalent璞睿咨询200+企业春招开启网申求生指南了解,怎么来。勿忘初心,方得始终,为什么做比怎么做更重要。

  即使你是目标用户,但你也只是你目标用户的一种。比如我理财,那我也只是稳健性理财用户,不理解那种土财主的理财想法。

  尤其是和你利益相关的人际关系,比如你决定你升职加薪的,比如可以告你状的其他部门,强大的人际关系非常重要——尤其是在帮助你获得认同的时候。

  对于产品话语去的追求 开头说,产品经理的未来出路只有单干的原因:对于产品话语权的追求 如果是刚进入产品圈子的小兵,是希望对某一个按钮、文案、页面有自己的话语权 如果是从事几年的产品老兵,则是希望对产品功能、产品架构、甚至是产品业务的话语权 你可以发现,随着职位的上升。追求自己能够拍板就能做的心其实是越来越强的,并且这个责任同样越来越大。最终就是的责任,背负着公司的盈亏 还是那句话,在职场化的环境,这样话语权的限度始终是有限的。毕竟你上面有,你要知道你的信息永远都比你多,所以他的决策可能是基于他的信息范围做出的。即使不是你所认同的 如果我们不追求话语权,那下一步就是要追求向上的管理、以及向下管理。但这样却与产品经理越走越远,做好为人处事即可,不管你是谁你仍然可以高升。

  沟通是成为一名优秀PM的重要组成部分。该发邮件的时候发邮件,该当面沟通的时候当面沟通,该即时通讯沟通的时候,通过软件沟通,沟通的时候也需要观察喜欢的沟通方式。

  要谦虚,产品是由团队共同打造的,而不仅仅是你自己一个人的功劳。相反,让团队成员明白你为什么这样设计,并询问她们是否有更好的想法,如果他们也参与设计了,他们更愿意去开发你的产品,毕竟里面有他们自己的想法在。

  在我产品职业生涯中,发现几乎所有的项目总是比初的预期要花费更长的时间。因此,通过有效的项目管理进行相应的规划,并向上管理,这样你才不会让你老板失望。久而久之你就养成了一种,那就是(在合理范围内)少许诺,多做事。

  当然,某个功能在技术上是否可行以及实现它需要多长时间是很重要的,但是您的首要任务应该是弄清楚要做什么,怎样做用户体验更好,这一点对于技术pm来说,尤为重要,因为它们往往会被实现细节所困扰。

  当然,数据驱动是很重要的,但是在某些情况下,您需要根据用户反馈以及直觉做出一些“定性”的决策。比如微信附近的人不是数据分析可以分析出来的。

  用户说的大多数只是他的解决方案,你需要通过他给的解决方案,了解用户背后的线

  用户反馈的需求也好,老板提的需求也罢,所有的需求收集好,排好优先级,紧急重要的事情首先做,重要不紧急的事情排期做,紧急不重要的事情看是否需要做,既不重要也不紧急的事情不做。

  很多生对老板安排他去做客服很不理解,觉得是打杂的,殊不知老板都做过客服,只有和用户多接触,才能发现给他们的线

  销售人员可能会为了提成去推销产品,他们并不特别关心客户是否真的需要它,这样的话你就得不到用户的反馈,倾听不到用户内心的声音,产品无法走的长远。顺义CRM产品经理关注哪些

  二者的思维系统不一样,如果没有很好的转换和中间处理,会有一种经常出现的现象。 那就是“我说了这么多,为什么你还是不懂”。 产品经理说了很多产品的想法和思路,工程师听了半天没听懂;而工程师向产品经理反馈一个bug,用了一些技术语言,非技术背景的产品经理也是一脸懵。 这种未经过思维转换的沟通,效率会非常低下,而且双方都会很痛苦。如果在沟通双方中的一方形成思维解析中间件,那这个局面会好很多。 技术思维和产品思维,是不同背景和思维方式下形成的产物,凯发娱乐天然具备差异性。如果硬碰,就会出现“我说了这么多,为什么你还是不懂”的尴尬。 如果在两种思维方式之间,架设一个思维解析器(中间件),将复杂的输入转化为可理解的输出,那不同思维体系的双方沟通效率就会大范围提升。 本质上,这也是前文提到的大脑思维系统的差异,“我”的系统1,有可能就是“你”的系统2。如果我用自己熟悉的经验去你的陌生认知,那你肯定会听不懂。 而每个人具备的“解析器”强弱,取决于个人的知识、经验、格局。这也就是为什么和一些聊天,会感觉特别通透。因为他们具备极强的穿透力,和根本在于他们具备强大的思维解析中间件。 所以很多沟通和问题的核心矛盾是,用自己的系统1去调用别人的系统2。

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